Quản Lý Tuyển Dụng và Tìm Kiếm Tài Năng
Quy trình tuyển dụng bao gồm các bước nào?
Đánh giá hiệu suất
Xác định nhu cầu
Phỏng vấn và chọn lựa
Tất cả các phương án trên
Đặc điểm nào sau đây quan trọng trong việc lựa chọn tài năng phù hợp?
a) Kỹ năng kỹ thuật
b) Tương thích với văn hóa tổ chức
c) Sự sáng tạo
d) Tất cả các phương án trên
Khi phát triển một quy trình tuyển dụng, bạn cần xác định gì đầu tiên?
a) Ngân sách
b) Mục tiêu và yêu cầu công việc
c) Phân chia công việc
d) Số lượng ứng viên
Quản Lý Phát Triển Nhân Viên
2.1. Đào tạo và phát triển nhân viên đóng vai trò quan trọng trong việc gì?
a) Nâng cao hiệu suất làm việc
b) Giảm chi phí của tổ chức
c) Tạo môi trường làm việc thoải mái
d) Tất cả các phương án trên
2.2. Đánh giá hiệu suất làm việc làm gì?
a) Xác định ai cần được thăng tiến
b) Xem xét nguồn lực tài chính
c) Đảm bảo rằng tất cả nhân viên hài lòng
d) Đánh giá giá trị thị trường của tổ chức
2.3. Cách tốt nhất để thúc đẩy phát triển cá nhân của nhân viên là gì?
a) Đánh giá hiệu suất hàng năm
b) Cung cấp phản hồi xây dựng định kỳ
c) Không can thiệp và để nhân viên tự quản lý
d) Tất cả các phương án trên
Quản Lý Hiệu Suất và Phân Loại
Đánh giá hiệu suất làm việc thường được thực hiện vào khoảng thời gian nào?
a) Sau mỗi ngày làm việc
b) Sau mỗi tuần làm việc
c) Sau mỗi tháng làm việc
d) Sau mỗi năm làm việc
Phân loại hiệu suất giúp quản lý nhân lực làm gì?
a) Xác định ai cần được thăng tiến
b) Trừng phạt những người làm việc kém hiệu quả
c) Tạo cảm giác cạnh tranh trong tổ chức
d) Tất cả các phương án trên
Phản hồi xây dựng nên được cung cấp trong quá trình đánh giá hiệu suất để làm gì?
a) Trừng phạt nhân viên
b) Khen ngợi thành tíc
c) Cải thiện hiệu suất trong tương lai
d) Tạo sự căng thẳng
Kết Luận
Quản trị nhân lực đòi hỏi kiến thức và kỹ năng đa dạng, từ quy trình tuyển dụng đến đánh giá hiệu suất và quản lý thoát việc. Điểm số của bạn trong trắc nghiệm này có thể giúp bạn xác định những lĩnh vực cần cải thiện và phát triển kiến thức và kỹ năng của mình trong lĩnh vực quản trị nhân lực.