Quản trị nhân sự và quản trị nguồn nhân lực: Sự khác biệt và sự kết hợp

Quản trị nhân sự và quản trị nguồn nhân lực trong môi trường doanh nghiệp ngày nay là hai khái niệm quan trọng. Trong bài viết này, chúng ta sẽ nghiên cứu sự khác biệt giữa quản trị nhân sự và quản lý nguồn nhân lực và cách kết hợp chúng để tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả

Quản trị Nhân Sự (HRM)

Quản trị Nhân Sự (HRM) là một phần của quản lý tổ chức, tập trung vào quản lý và phát triển nguồn nhân lực của một tổ chức. Dưới đây là một số điểm chính của HRM:

Quản lý nhân viên hiện tại: HRM tập trung vào việc quản lý nhân viên hiện tại, bao gồm việc tuyển dụng, đào tạo, đánh giá hiệu suất, và quản lý quyền lợi.

Phát triển nhân viên: HRM tạo cơ hội cho sự phát triển cá nhân của nhân viên thông qua đào tạo, hỗ trợ và lập kế hoạch sự nghiệp.

Quản lý các vấn đề liên quan đến nhân viên: HRM xử lý các vấn đề nhân viên như phân công công việc, xử lý xung đột, và đảm bảo tuân thủ luật lao động.

Bộ tài liệu Quản trị Nhân sự | Quy trình Quản lý Nhân sự theo Tiêu chuẩn ISO, Quy trình Quản lý Nguồn lực

Mua ngay

Gọi tư vấn

Quản lý Nguồn Nhân Lực (HCM)

Quản lý Nguồn Nhân Lực (HCM) mở rộng hơn, không chỉ tập trung vào quản lý nhân viên hiện tại mà còn vào việc quản lý toàn bộ nguồn nhân lực của tổ chức, bao gồm cả nhân viên hiện tại, tương lai và cả các yếu tố bên ngoài. Dưới đây là một số điểm chính của HCM:

Tập trung vào chiến lược: HCM tập trung vào việc phát triển và thực hiện chiến lược quản lý nhân lực để đảm bảo rằng tổ chức có nguồn nhân lực đủ và phù hợp để đạt được mục tiêu chiến lược.

Phát triển quy trình công việc: HCM tạo ra và cải thiện các quy trình công việc để tối ưu hóa hiệu suất tổ chức và cải thiện quy trình làm việc.

Quản lý quan hệ đối tác: HCM tập trung vào việc quản lý mối quan hệ với các đối tác liên quan đến nguồn nhân lực, bao gồm cả cung ứng và hợp đồng lao động.

Bộ tài liệu Quản trị Hành chính, Quy trình Quản lý Hành chính kèm Biểu mẫu Dễ chỉnh sửa và Sử dụng

Mua ngay

Gọi tư vấn

Quản lý Nguồn Nhân Lực (HCM)

Phát triển quy trình công việc: HCM tạo ra và cải thiện các quy trình công việc để tối ưu hóa hiệu suất tổ chức và cải thiện quy trình làm việc.

Hệ thống Quy trình Tài liệu Triển khai KPI Thực tế | Mẫu Cách tính KPI, Xây dựng KPI, Tư vấn KPI - All in…

Mua ngay

Gọi tư vấn

Kết Luận

Quản trị nhân sự và quản lý nguồn nhân lực, mặc dù có điểm khác biệt, nhưng cả hai đều đóng một vai trò quan trọng trong quản lý nguồn nhân lực của tổ chức. Khi kết hợp cả hai vào chiến lược quản lý, bạn có thể đảm bảo rằng tổ chức có nguồn nhân lực mạnh mẽ và được quản lý một cách hiệu quả để đối phó với các thách thức trong môi trường kinh doanh .