Làm thế nào để phát triển kỹ năng lãnh đạo vào năm 2025 với những mẹo hàng đầu này

Một bước như vậy là phát triển các kỹ năng lãnh đạo tuyệt vời. Trong bài viết này, tôi sẽ chia sẻ với bạn một số mẹo tuyệt vời mà bạn có thể sử dụng để phát triển các kỹ năng lãnh đạo vào năm 2025 và đảm bảo bạn có vị thế hoàn hảo để phát triển và mở rộng quy mô doanh nghiệp của mình một cách hiệu quả.

- Bạn không có nhiều thời gian? Sau đây là những điểm chính cần ghi nhớ

+ Rèn luyện trí tuệ cảm xúc: Những nhà lãnh đạo giỏi nhất là những người biết lắng nghe nhu cầu của nhóm mình.

+ Suy nghĩ linh hoạt: Là người lãnh đạo một nhóm nhỏ, tính linh hoạt là chìa khóa để thành công liên tục.

+ Thường xuyên thách thức và tôn trọng: Đừng ngại thách thức nhóm của bạn, nhưng hãy làm theo cách đúng đắn.

+ Hiểu về các động cơ khuyến khích: Không phải toàn bộ thành viên trong nhóm của bạn đều được khuyến khích bằng cùng một phần thưởng và mục tiêu.

+ Giao tiếp quá mức: Trong một nhóm nhỏ năng động, không có chuyện giao tiếp quá nhiều.

1. Tại sao khả năng lãnh đạo lại quan trọng đối với người sáng lập?

Trước hết, hãy cùng tìm hiểu lý do tại sao khả năng lãnh đạo lại quan trọng đối với những người sáng lập công ty. Xét cho cùng, với tư cách là người sáng lập, hiện tại bạn có thể không có một nhóm làm việc cho mình và trọng tâm chính của bạn là các mục tiêu ngắn hạn hơn, chẳng hạn như ý tưởng sản phẩm và xây dựng cộng đồng .

Tuy nhiên, trong khi hầu hết nỗ lực của bạn chắc chắn nên hướng đến thành công trước mắt của doanh nghiệp, bạn cũng nên hướng đến ít nhất một mục tiêu trong tương lai.

Sẽ tốt hơn nhiều nếu bạn có sẵn các kỹ năng lãnh đạo chất lượng cao TRƯỚC KHI tuyển dụng nhân viên hoặc làm việc với những người làm việc tự do thường xuyên thay vì lãng phí thời gian quý báu để cố gắng học hỏi sau khi họ đã tham gia.

Sự khác biệt giữa khả năng lãnh đạo giỏi và yếu có thể có tác động to lớn đến sự thành công của thương hiệu bạn và vì nó vẫn còn trong giai đoạn trứng nước, bạn cần phải cho mình mọi cơ hội để thành công!

2. 4 cách để cải thiện kỹ năng lãnh đạo của bạn

Với suy nghĩ đó, chúng ta hãy cùng xem xét một số cách để cải thiện khả năng lãnh đạo và đảm bảo rằng bạn đã sẵn sàng trở thành người sáng lập mà nhóm của bạn cần.

2.1 Hãy suy nghĩ linh hoạt

Cũng giống như việc bạn phải suy nghĩ linh hoạt và thích ứng nhanh chóng để xây dựng một thương hiệu thành công, bạn cũng phải linh hoạt trong khả năng lãnh đạo của mình.

Là người sáng lập một doanh nghiệp nhỏ đang phát triển, việc tuyển dụng đúng người cho nhóm của bạn là vô cùng quan trọng. Bạn cần một người có thể làm việc trong một nhóm nhỏ, có động lực cao và sẵn sàng học hỏi trong công việc.

Rốt cuộc, bạn có thể thuê ai đó để làm một công việc cụ thể, nhưng công việc đó có thể sẽ thay đổi và khác nhau từng ngày, tùy thuộc vào nhu cầu của bạn.

Do đó, bạn phải linh hoạt trong cách tuyển dụng, vì điều này sẽ cải thiện đáng kể chất lượng ứng viên mà bạn tuyển dụng, giúp vai trò lãnh đạo của bạn dễ dàng hơn nhiều.

Một khi bạn đã đưa ai đó lên tàu, bạn cũng phải linh hoạt với kỳ vọng của mình khi họ bắt đầu làm việc. Hãy nhớ rằng, bạn là người sáng lập doanh nghiệp, vì vậy bạn biết mọi thứ từ trong ra ngoài. Trước khi nó trở thành một thương hiệu, bạn đã hiểu đầy đủ về nó trong đầu!

Hãy hiểu rằng một số thành viên trong nhóm có thể mất nhiều thời gian hơn để thích nghi với doanh nghiệp mà bạn đã tạo ra và cố gắng cung cấp cho họ thời gian và nguồn lực họ cần để thành công.

2.2 Thách thức thường xuyên và tôn trọng

Là một nhà lãnh đạo, đôi khi bạn cảm thấy khó khăn khi phải thách thức những người làm việc cho mình. Suy cho cùng, bạn không muốn họ coi bất kỳ phản hồi mang tính xây dựng nào là cá nhân, và bạn chắc chắn không muốn làm họ mất động lực.

Tuy nhiên, nếu bạn không thường xuyên thách thức nhóm của mình phấn đấu đạt đến thành công tuyệt đối, bạn sẽ khó có thể tiếp tục phát triển thương hiệu một cách nhanh chóng và hiệu quả.

Đó là lý do tại sao bạn cần phát triển nghệ thuật thách thức mà không gây khó chịu. Khi cung cấp phản hồi, hãy đảm bảo rằng bạn nêu ra công việc tuyệt vời của nhân viên thường xuyên như bạn thách thức những điều bạn muốn thực hiện khác đi.

Thêm vào đó, khi bạn thách thức một điều gì đó, hãy thực hiện theo cách hoàn toàn thực tế, đảm bảo rằng không có phản hồi nào của bạn mang tính cá nhân.

Điều quan trọng nữa là đảm bảo mọi thách thức đều được tiến hành dưới dạng thảo luận, nơi nhóm của bạn cảm thấy tự tin phản biện, đưa ra suy nghĩ của riêng mình và đóng góp vào những thay đổi. Các doanh nghiệp cho phép nhóm của mình cảm thấy được lắng nghe và ý kiến ​​của họ được xác thực có xu hướng thành công hơn đáng kể. Điều đó đặc biệt đúng đối với các doanh nghiệp nhỏ, những doanh nghiệp cần có khả năng thích ứng và linh hoạt cao.

Cuối cùng, hãy nhớ rằng mỗi người đều có cách riêng để tiếp nhận phản hồi hoặc lời phê bình mang tính xây dựng. Những gì hiệu quả với bạn có thể không phù hợp với họ, vì vậy hãy luôn lưu ý đến những gì họ thích và cố gắng làm cho họ thoải mái nhất có thể với quá trình này.

2.3 Hiểu được các ưu đãi

Điều cũng rất quan trọng là phải tính đến những gì thúc đẩy nhóm của bạn. Một nhà lãnh đạo giỏi sẽ làm mọi thứ trong khả năng của mình để hiểu được động lực của nhân viên, vì điều này có thể giúp cải thiện đáng kể năng suất và sản lượng.

Rốt cuộc, trong khi đam mê của bạn có thể là sự thành công của doanh nghiệp thì nhân viên của bạn lại không như vậy và điều quan trọng là phải hiểu rằng điều đó hoàn toàn bình thường!

Thay vì cố gắng để họ được khuyến khích bởi doanh thu hàng đầu của doanh nghiệp, hãy hỏi họ muốn thấy phần thưởng gì khi đạt được mục tiêu hiệu suất. Có thể là nhiều thời gian nghỉ hơn, có thể là linh hoạt hơn khi làm việc tại nhà, thậm chí có thể là tăng lương. 

Dù trường hợp nào đi nữa, bạn có thể sử dụng điều đó làm động lực để đạt được mục tiêu và vượt quá mong đợi, vì điều này sẽ có hiệu quả lớn hơn nhiều so với việc chỉ yêu cầu họ quan tâm nhiều hơn.

Đối với nhiều người, công việc là công việc. Một số người được sinh ra để khởi nghiệp, và một số khác thì không. Khi bạn nhận ra điều này, và nhận ra rằng không có vấn đề gì, và với những động lực phù hợp, những nhân viên này có thể làm việc rất hiệu quả, bạn sẽ thấy kết quả lớn hơn nhiều.

2.4 Giao tiếp quá mức

Cuối cùng, không có chuyện giao tiếp quá mức đối với một nhà lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ. Các doanh nghiệp nhỏ yêu cầu nhân viên đảm nhiệm nhiều vai trò khác nhau và do đó, rất dễ bỏ sót một số việc.

Một nhà lãnh đạo tuyệt vời không chỉ đảm bảo mọi việc diễn ra đúng tiến độ mà còn đảm bảo nhân viên có đủ thời gian và sự hỗ trợ cần thiết để thành công, và điều đó chỉ có được thông qua việc giao tiếp liên tục.

Tuy nhiên, điều đó không có nghĩa là bạn nên yêu cầu cập nhật liên tục về các dự án và luôn theo dõi họ bằng công nghệ số. Đó được gọi là quản lý vi mô và sẽ không có nhân viên nào gắn bó lâu dài nếu bạn hành xử theo cách này!

Tuy nhiên, điều này có nghĩa là bạn phải đảm bảo thúc đẩy nhóm của mình cập nhật thông tin cho bạn bất cứ khi nào có thể và khiến họ cảm thấy có thể hỏi bất kỳ câu hỏi nào họ cần để thành công.